年商１億を超える社長の時間の使い方

資料概要

• • 年商数千万円〜1億円付近で多くの企業が直面する「社長の時間の限界」という分岐点に焦点を当て、社長が事務作業を抱え込むことで生じる機会損失の正体を解き明かす資料。年商3,000万円の経営者が月20時間を事務作業に費やすと月30万円相当の損失が生じる一方、その時間を商談に振り向ければ月500万円の売上創出につながり得る構造を、時給換算で可視化しています。士業委託や直接雇用といった「固定費の選択肢」が抱えるリスク、AI活用だけでは埋まらない落とし穴を整理したうえで、「AIで効率化しつつ、人が必要な業務は変動費で外部委託する」という最適解を提示。導入企業の時間の使い方がどう変わったかも交え、社員を増やさずに成長軌道へ乗る道筋を解説しています。
    

    こんな方におすすめ

    • 案件も顧客も増えているのに社長自身の時間が足りず、成長に必要な仕事へ手が回らない状態に陥っている経営者の方
    • 事務作業を外に出すべきと分かっていながら「誰に任せるか」「コストや品質は大丈夫か」が判断できず、結局自分で抱え込んでしまう方
    • 固定費(人件費)を増やさずに、社長の時間を営業・戦略・採用といったレバレッジの効く業務へ投下したい方